切尔西图片:凱德集團總裁羅臻毓履新一年

2019-07-26 14:59:00

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羅臻毓

腳下是東二環核心商圈,在過去十幾年,無數摩天大樓在這里升起,演繹著一個又一個財富故事。

和羅臻毓的采訪,定在了北京來福士的辦公區域內。工作人員詢問,哪里采訪更合適?我們選了一間小型會議室,沒有過多的裝飾,透過落地窗,可以看到大半個北京的繁華。

開業十年,這是凱德在中國的第二座來福士。加上去年末以128億元收購的上海第一高雙子塔(北外灘來福士項目),凱德在華持有9座來福士項目。

過去一兩年,凱德做了很多事情,出售20個商場予印力,大手筆收購上海等地核心地段物業,上演讓人眼花繚亂的資本動作。

這一系列的買進賣出,被羅臻毓定義為“資產優化”。也是在這一年,羅臻毓迎來了自己職業生涯的另一個階段。

2018年8月28日,凱德集團宣布最高管理層團隊任命,羅臻毓是其中一員,被擢升至集團總裁的位置,執掌凱德最大的海外市場。

到現在差不多履新一年,我們可以清晰地看到他和凱德發生的變化。

“各時代出不同的英雄?!卑綽拚樨溝乃搗?,凱德在不斷地改變,以適應“China speed”。

履新一年

羅臻毓拿著一杯檸檬茶進入會議室。

印象里,這是小年輕才會喜歡的東西,大企業的掌舵者大多喜歡品茗,或來杯咖啡提神。

我們發覺,羅臻毓有了些變化。

“羅總瘦了,更帥了?!?

“老了,怎么會帥?!彼髻?,現在很多人都被帶有美顏功能的相機欺騙,寧愿相信拍出來的照片,也不愿意相信鏡子里的自己:“不過,現在鏡子也能做到美顏了,和拍出來的樣子是一樣的?!?

羅臻毓關注新事物,不是一個刻板守舊的領導者。為了工作,他會做很多“嘗試”,例如如今與傳統零售斗得如火如荼的電商。

“我要的尺碼,都是在線上買的,店里沒有那么大的碼?!貝廈韉納餿?,總能夠在細枝末節找到商機,羅臻毓并沒有將電商當成“競爭者”,在他眼中,實體店和電商結合起來會是一種更好的狀態。

“不可能回到沒電商的年代了,只有電商沒有實體店不可能,只有實體店沒電商也不可能。兩個極端都不可能,為什么不能聯合起來成為一體?”

提出一個問題后,需要去解決。羅臻毓告訴我們,凱德正在建立一個新的零售體系,通俗來說,就是打通線上和線下。

“我們有線上的凱德星商城,商家來租我們的店,我們可以幫它走到線上,產品可以在線上商城銷售,面對的客戶就更廣?!畢呱獻叩較呦亂嗄艽又械玫獎憷?。

審慎、嚴謹是羅臻毓留給行業的印象,就像凱德這家企業。在凱德的商場,以每平米為計量單位,計算每平方米的成本、管理效應、租金、產出是甚至是交易量。

我們很訝異,國內大多的模式,租金能收上來就萬事大吉。顯然,凱德不是這種運營思維。

“目的是為了確??沙中??!痹謁娜現?,租金成本超過商家整體收入的30%,是要亮紅燈的。

這種將商家看成“合作伙伴”的模式,一榮俱榮,一損俱損,但正是得益于這種管理思路,才能得到雙贏的結果。

羅臻毓稱,凱德運營辦公樓也是這種思路,如何讓辦公樓里的白領融入凱德的生態系統?換言之,“如何擁有一批鐵粉?就像明星那樣,有個粉絲俱樂部,你開演唱會,他們肯定來?!?

“他們會不會成為凱德住宅的買主?我希望是;能不能成為凱德商場的忠實粉絲?我也希望是?!?

說完,他拿起桌上的檸檬茶,戳了戳,吸了一口。羅臻毓越發風趣幽默,和檸檬茶同框絲毫不突兀。

履新總裁一年,羅臻毓激情不減,帶領的凱德有了不少變化,管理半徑越來越大。

“找好接班人,我就好退休?!痹誑?,這不是一個諱莫如深的話題,培養人才和交接計劃在內部已經制度化。

“你才40多歲,就退休?早得很?!?

“心態70歲了?!蔽頤遣惶芊智逭餼浠暗惱媸刀?,畢竟羅臻毓總是帶著恰到好處的幽默。

雙贏故事

的確,需要羅臻毓操勞的事情很多,一切的改變從那場出售開始。

2018年1月,凱德宣布向萬科印力出售20個購物中心所屬項目公司的100%股權,總代價約人民幣84億元。

訪談伊始,我們就拋出這個疑問。盡管市場已經有很多解讀,但依舊希望能從羅臻毓的只言片語中讀出細節,和他的態度。

“這是資產優化的部署?!甭拚樨刮飾頤牽骸拔矣故嵌×σ凳?丁力業贏還是我輸?”來自新加坡,他說話帶點港普的腔調,和我們講了一個雙贏的故事。

“印力和萬科在擴張,他們在那些城市有規模效應?!甭拚樨固寡?,凱德在某些三四線城市的確沒有優勢,不具有規模效應。我們了解到,交易涉及的20家購物中心,分布在19個城市,14個城市為凱德僅有單一項目布局的非核心城市。

“這里面好多項目丁力業都熟,我跟他說,根本不用做盡職調查,哪里有柱子沒柱子,他比我清楚?!?

各有所需是交易的起點,羅臻毓笑笑說:“這場交易是雙贏的結果?!?

“我賣給他的時候有沒有賺錢?”有。

“接了我的項目,他會不會持續賺錢?”也是會的。

他跟我們說,在出售項目的同時,印力接手了凱德20個項目的人才團隊。對于印力,蓋一個項目要費不少工夫,能夠以一個合適的價格收購成熟項目是“贏”;對于凱德來說,能夠實現資產優化配置,將資本放到其它投資上,提高價值。

“投的對不對要靠我們自己,我希望是對的?!?

“我們也把那些資產做到了不錯的業績?!甭拚樨茍倭碩伲骸鞍?,突然覺得有幾個不該賣的,但是抽不回來了?!彼撓鍥閫鏘?,也帶點玩笑意味。

常駐中國15年,羅臻毓的普通話已經說得很好。

“各取所需?!甭拚樨顧伎劑訟?,點點頭,似乎對自己這個用詞很滿意。

如今,非核心資產的處置還在繼續。2019年7月初,凱德出售所持有的全部建業地產股份予胡葆森(建業地產董事長),作價28.31億港元。

按照凱德的計劃,未來將繼續審慎地進行資本循環利用并用于再投資,集團的年度目標是剝離至少30億新元(約151.65億元)的非核心資產。

“沒有一個戰略永遠是對的?!甭拚樨鉤?,在不同的階段,要根據環境和自身作出不同的戰略部署,凱德亦如此。

“《孫子兵法》說天時地利人和?!閉馕蛔噬釙蠣砸鄖蚨詠塘肺骸澳悴荒芨鬩桓穌鉸?,需要有三四個球星才能打出這個配合。沒有那個球星,戰略再好也打不出好成績?!?

新的凱德

凱德在不斷調整戰略部署,出售項目后不久,我們就知道將錢用到了哪里。

2018年,凱德開始加大在廣州、上海等核心城市的投資。11月13日,宣布以128億元收購上海虹口星港國際中心項目,預計項目投資總額約200億元,計劃打造為上海第三座來福士。

2019年1月,宣布與淡馬錫達成交易,以110億新元收購星橋騰飛。這意味著,凱德將新增產業園領域的布局。

“這對凱德來說,在中國的發展就更完整了?!甭拚樨購芮宄?,城市更新抑或是產城融合,符合中國整體政策與城市化階段。

“我們內部常說‘China speed’,中國速度?!甭拚樨股硤邐⑽⑾蠔笱?,補充道:“中國的速度就是快,你得跟上這個市場的變化?!?

不過,這也給新任管理層一個很大的挑戰--如何讓這個核心市場繼續發揚光大。

“我們把星橋騰飛原班人馬400多號人都并進來了?!彼α誦Γ骸拔腋撬?,有了你們,凱德更騰飛?!?

6月30日,收購星橋騰飛的交易正式完成。7月1日起,以一個統一實體運營,凱德產業園業務依舊以“騰飛”為品牌。羅臻毓稱這天為“新凱德的第一天”。

同時,新的管理層任命也隨之出爐。羅臻毓最新的職務是凱德集團總裁,中國。

從這天開始,凱德的業務范圍更加清晰,旗下辦公樓、購物中心、產業園、工業及物流、商業綜合體、城鎮開發和住宅業務,將按照地域管轄,包括新加坡、中國、印度、越南和其他發達國家市場。

服務公寓、酒店及長租公寓業務與基金和資產管理業務,將作為兩個獨立板塊垂直管理。

我們問,接下來還有什么驚喜?

“既然是驚喜,現在就不能說,說出來就不叫驚喜了?!?

羅臻毓懂得如何讓現場變得輕松,他說,收購任何東西都要有時間去消化。人心不足蛇吞象,最后就會有問題。

“新加坡市場比較小,是靠世界經濟支撐的?!彼嫠呶頤?,從這樣體系出來的凱德,會很注重外來因素的影響,避免“翻船”。

于是我們問他:“對接下來中美的前景樂觀嗎?”

“不悲觀?!鋇怯兇漚錐蔚慕魃饜?,羅臻毓給出了這個結論的佐證。

“中國那么大經濟體,有自己的需求,而且會繼續開放市場,這是必走的路,跟中美貿易沒有關系;另外一點,外資在中國逐漸會得到同等的待遇?!?

這些都給予了凱德此類外資在華投資的信心,言外之意,也存在讓人焦慮的因素。

“經濟的問題可以通過經濟解決,這點容易?!鋇質低皇欽庋骸罷鏨春凸┯α詞且惶宓?,不允許這個,不允許那個,問題就很大了?!?

羅臻毓舉了個通俗易懂的例子:“本來是一家人,你要特意去分,就像人的身體,你說這個器官是美國的,要把它拿出來,換一個新的進去,那怎么活?”

“如果整個生產鏈價值鏈重新部署,過度期是我比較怕的?!彼饈?,這就像要把身體一部分器官拿出來換掉,不可能不痛,即使全身麻醉,也需要昏迷很長時間。

“過度期的代價是很大的,不止是對中國,對整個世界都有一定的影響,新加坡同樣?!?

所以,適合自己的增長是很重要的,“繃得太緊,小風浪挺不過去,可能就被別人接手了?!?

“凱德是這個‘別人’?撿便宜?”

羅臻毓單拳放胸前,做出超人向前的動作:“時刻準備著?!?

隨后想想,他補充:“這不能叫撿便宜,我們是伸出援手?!?

人到中年,羅臻毓身上依舊充滿激情,這很難得。

“成為他們的領導,一定要激發他們的激情?!彼戳絲匆慌緣耐椋骸霸趺床拍薌し⑺塹募で?要用自己的激情去激發?!?

還記得我們曾問凱德,高層候選人究竟需要哪些特質?得到的回答是:“擁有自我激勵精神、優秀的專業能力,同時具備堅實的核心價值觀?!?

以下為觀點地產新媒體對凱德集團總裁羅臻毓先生的專訪實錄:

觀點地產新媒體:有人說,凱德不要的才給印力?

羅臻毓:不可能。

觀點地產新媒體:今年動作很大,接下來有什么讓人驚喜的動作?

羅臻毓:既然是驚喜,現在就不能說,說出來就沒有驚喜了。

觀點地產新媒體:下一步準備收豐樹?

羅臻毓:沒有,凱德收購任何東西都要有時間去消化,才能再吃,人心不足蛇吞象,最后是會出問題的。

1月宣布收購騰飛,法律手續的完成是6月30日。我們留了“騰飛”作為產業園品牌,服務公寓有雅詩閣,綜合體有來福士,“騰飛”就是產業園板塊的品牌。

我們本來有住宅、辦公樓、商場、綜合體,有了產業園之后,凱德在中國的發展更完整了。從業務板塊的角度講,做一些產城融合,符合政策和城市化階段發展,產業園是經濟的重要部分。

從片區角度講,有一個產業園就有很多公司,就有很多就業機會,地方經濟收入、稅收都會起來。

為什么政府在推產城融合?因為之前蓋了很多房子,但沒有就業機會,這些地方被媒體稱為鬼城。當然,國內不可能有太多鬼城,但是如果整個規劃需要有產業才能造城,這些城鎮開發起來有基本的經濟體系能維持下去。

凱德不會放棄本來的商業,很多人說商場面臨巨大的問題,連凱德也開始賣商場了,其實是出于整體資產優化的部署。

賣商場給印力,我贏還是丁力業輸?丁力業贏我輸?我覺得丁力業、萬科和凱德都贏了。

印力有它的戰略部署,它在擴張,跟萬科遍布很多城市。我賣給他們的20個商場,其中有14個商場,凱德在那個城市就一個商場,沒有規模效應。但他們可能有別的商場或業務,能夠形成規模效應。

他們到那個城市如果自己蓋的話,要花很長的時間,所以整體的效率比我們還是更優的,這是他們的贏。

這20個項目,好多丁力業都很熟,因為早期是深國投的項目。我跟他說,根本不用做盡職調查,哪里有柱子沒柱子,你比我還清楚,很多是他們蓋完了凱德才接手。

凱德在那些三四線城市沒有優勢,我們也把資產做到了很好的效率。賣給他們的時候有沒有賺錢?也有。賣之后會不會連續賺錢?也是會的。

我們的贏是把錢抽出來,放到更其他投資上,也算贏了,但是投得對不對還要靠我們自己,我希望是對的。

從這個交易角度來講,是雙贏的,各取所需。他們買過去了,有規模效應和擴張的理由,也接過了20個商場的人員和管理體系。

突然間,我覺得有幾個是不該賣的,但是抽不回來了。

觀點地產新媒體:凱德資本屬性很強,做項目想著幾年達到要求要退出?

羅臻毓:有些人說我們算很細,每一個商場是以每平方米來算的,成本、管理效應、產出等都分析得很清楚,如果租金成本超過整體收入的30%就要亮紅燈。

一個月只賣100塊錢的東西,有40塊錢要交租的時候,要賺錢是很難的。

在商場,我們把商家看成合作伙伴,走進商場的這些人是我們和商家共同的客戶,這是一個管理思路的改變。

以前管商場只收租金的思路是不對的,我認為商場持有者和商家應該是合作伙伴的關系,共同把客戶帶進來,不止要帶進來,帶進來之后還要多方面的消費,這樣才能得到一個持續性和雙贏。

辦公樓也是,我們在考慮怎么一起讓這些員工也進入整個凱德的生態系統之中,住我們的樓,來我們辦公樓辦公,去我們的商場購物。

觀點地產新媒體:抓了B端,還要抓C端。

羅臻毓:這些人會不會成為凱德住宅的買主?我希望是?;岵換岢晌律壇〉鬧沂搗鬯??我也希望是。如果能有一個這樣的生態圈,就能鎖定一些忠實的粉絲。

凱德復購率很高的,有的家庭一周至少來三次,有些人天天報到,這些就是我們的鐵粉。如何擁有他們?如何讓他們更樂意在凱德消費?

所以,這個樓要有一定的特色,就像網紅店,來這里一定要拍個照,但我不希望是人家的背景,只是拍個照,沒有消費是不行的。

觀點地產新媒體:是失敗?

羅臻毓:當然是失敗,主要是要當成一個生意做,多少年內要拿到多少回報,如何才能達到。租戶來來去去,我們要確保這個樓有足夠的吸引力,長線運營是凱德對商業的思路。

跟資本市場掛鉤有一個好處,就是壓力不出自于我,所以要給人家回報。資本市場很現實,做一個基金,有良好的記錄,以后募錢就不難。如果做得好,人家可以看到你的體系和管理能力,尤其是已經看到了回報,往下走就更容易。如果失敗,就沒人相信你了。

有投資者進來我們也有壓力,現實要往你講的故事方向發展,基金到了某些階段,達到回報是非常重要的。當然,凱德也有一些不足的地方,但整體風險控制比較好,基本上都能達到一定的回報。

以前很多人以為做地產就是蓋了樓賣掉,不相信經營管理體系能帶來價值。的確,市場瘋狂的時候,有些人覺得我們賺錢太慢了,因為蓋一棟樓花多少億,收很多年租都還沒有回本。

大家會說把它拆散了銷售,資金就回來了,但是商業樓宇拆散了之后就很難管理,價值是往下掉的。

我覺得,不要往回看,就往前看。我們還是相信比較延續性的業務,也建立了整個管理體系和經營體系。到目前為止,這個管理體系應該是跑在別人前面。

當然,別人也很快追趕上來,像華潤、大悅城他們做得也不錯。

觀點地產新媒體:國內企業還是學凱德好一點?

羅臻毓:各個時代都會出不同的英雄,從戰略的角度講,沒有一個戰略是永久對的。在不同的階段里,要用不同的戰略去部署。當然在部署戰略的時候,也要看環境。

《孫子兵法》說天時地利人和,就像一個球隊教練,你不能搞一個戰略,需要有三四個球星才能打出這個配合,有時候沒有那個球星,戰略再好也打不出好成績。

凱德有凱德的優勢,在國內也有不足的地方。因為我們是外資,還需要外幣進來,人民幣跟外幣的波動對我們是有影響的,如果人民幣疲弱,轉為新幣,我所賺的錢就可能白賺。

作為一個外資公司,貨幣是盈虧重要一點。現在凱德私募基金,REITs,資產都在中國,但是基金都是以美金、以外幣結算,歐美、亞洲的投資者為主。國內資本市場有別于國際資本市場,但也有一定的成熟度,有國際類似的產品。

但是這里的金融規則跟國際的產品還是有區別,怎么能適應這種產品,能不能有國內的投資者來跟我們一起合作,是接下來我們要做的事情。

接下來幾年,我們要往內移,國際投資者對中國在現有的形勢下還是抱有比較樂觀的態度。

觀點地產新媒體:怎么看外資在中國撤離?

羅臻毓:有不同看法,中短期來講,有些是撤了。這是從比較快速交易的角度,例如股票、基金,隨時撤,隨時要進都不難。

但是地產的角度來講,有時一失足成千古恨,你把黃金地段的樓賣掉了,雙倍價格想買回來也不一定能買到。長線的角度看,上海、北京或者是一些強二線,還是可以看好。

房地產這個行業就是這么奇怪,對前景不同看法才會有交易。每個人都看好,誰會賣?有些人覺得價格合理了,就賣了。我們看到北外灘長期的升值潛力,就買了,當然也有像我們賣20個商場這樣的戰略。

觀點地產新媒體:對接下來的前景樂觀嗎?

羅臻毓:不悲觀,中國是世界第二大經濟體,內部有一定的需求。如果要把整個生產鏈價值鏈重新部署,過度期是我比較怕的。就像把身體一部分的器官拿出來換掉,不可能不痛,即使全身麻醉,也需要昏迷很長時間才能換得完,過度期的代價是很大的。

不止是對中國,對整個世界都有一定的影響,新加坡同樣也會受影響。

我說不悲觀,但將會有一個階段性的謹慎。長遠來看,中國經濟會往上走,整個體系會有一定的改變,咱們也要隨著這個趨勢來走。

在這期間不要把自己繃得太緊,增長固然重要,適合自己的增長速度更重要。太大幅度的擴張,繃得太緊的時候,小風浪挺不過去,就可能會被別人接手了。最近就看到一些企業被別的企業接手,這種情況要謹慎。

現在哪個房地產沒有借貸?借兩三年要到期的錢,能不能靠自己的能力還?很多借新還舊,如果剛好那時候資本市場有點動蕩,發不出來就完了。

很多人認為,發不出是利息不夠高,一定發得出。但到18%都發不出去怎么辦?那不是有多少資產的問題,幾億美金的債過不了,企業就有很大的風險。

觀點地產新媒體:凱德這時候去撿便宜?

羅臻毓:時刻準備著,也不能說撿,是伸出援手,跟撿是兩回事。

觀點地產新媒體:凱德在適應中國。

羅臻毓:我們內部有一個“中國速度”,就是要快,也就是說你得跟上這個市場。我們看得出,不管是商場、辦公樓或者是接下來要做的產業園,中國變化的速度是很快的。

中國的發展是跳躍的,因為逐漸開放。外資現在有信心,因為外企跟中國企業能享受同等的國民待遇,而且中國會繼續開放市場。

凱德進來25年了,如果一個外資說我今天也要學凱德,25年后能不能到這個規模?我覺得不一定??辭宄懊嫻穆吩趺醋?,是這一任管理層很大的挑戰,怎么樣讓我們核心的市場--中國繼續發揚光大,繼續強大起來。

當然不一定以規模來衡量,更多是對市場的影響和整體的回報。所以,我不說幾年內要蓋多少個Mall,或者要做多少億的資產。

觀點地產新媒體:凱德以后的定位是怎樣的?

羅臻毓:我們有個新口號,叫“值得信賴的城市更新合作伙伴”,是比較綜合的,涉及全產業鏈。其實,還沒有收騰飛的時候,凱德就已經在做產城融合。

觀點地產新媒體:將騰飛原班人馬并進來?

羅臻毓:原班人馬,他們在中國有400多號人,全部并進來,就變成凱德集團(中國)的一個板塊。我們跟他們講,有了你們,凱德更騰飛。

當然有些中央的功能會集中,包括一些支持部門,像企業傳播部、人力資源、財務這些并起來,變成一個體系。

觀點地產新媒體:如何看電商帶來的競爭?

羅臻毓:我們不把電商當成競爭者,要包容??略諑⒁桓魴碌牧閌厶逑?,現在有一個虛擬的凱德星,商家來租我們的店,我們可以幫它走到線上,產品可以在我們線上商城銷售,面對的客戶就更廣了。

很多商家是線上和線下兩套體系,線上買,要到線下取貨是不行的,線上取貨,線下換產品也換不了,怎么打通這一點?商家也在考慮。

我們也在幫他們做調整,如果接受了多渠道的銷售體系,那就可以了,怎么打通線上線下是我們要做的。

現在不可能回到沒電商的年代了,只有電商沒有實體店是不可能的,只有實體店沒有電商也不可能,兩個極端都不可能。

這兩個在中間博弈,為什么不把他們聯合起來成為一體?這樣就更好。

觀點地產新媒體:有開發商說住宅的凈利低于10%就不做,否則稍微經濟不好,自己就崩掉了,凱德內部是不是三年達不到基金的要求就不干了?

羅臻毓:要拿一個龜殼來算一下(開個玩笑)。

我們是有回報要求的,要幾個點都可以算出來,售價高一點就可以了。像住宅,最重要的是預估售價,根據預估的售價判斷地價。

一般我們拿地輸給別人都會安慰自己,人家預估的售價比我們高多了。我們看不出當時為什么面粉能貴過面包。也就相當于,兩年之后賣的價格是現在的1.5到2倍,才會面包貴過面粉。

凱德有時候是另外一種情況,用很多錢做一個項目,我們會比他們保守很多,如果限價,到預售的時候可以不賣,有足夠的資金支撐把它蓋完,不會說不賣就爛尾。

但是,蓋完了之后就會比較急,因為蓋完的樓就是現樓了,一個合適的價格就賣了,因為不想蓋好的樓曬太陽。

另外,從報表的角度來講,還沒蓋完的樓,要等交樓才入賬,所以不急。我認為6個月后能賣更高的價,或者是政策會寬松一點,我就等。但蓋完的樓就入賬了,我不要持有這個庫存。因為現樓就是庫存,持有現樓就在曬太陽,所以樓蓋完之后我不想持有太久。

我們現在的樓盤,如果以限價的價格賣的話,都不會虧錢。

觀點地產新媒體:限價也不受影響?

羅臻毓:不是不受影響,當時預估現在賣100,過兩年能賣200,現在只讓賣130,對我來講賺少了,但是沒有虧。我們在上海有一個項目要開盤,以現在的限價還是賺錢的,只是賺多少的問題。

觀點地產新媒體:限的時候少賺一點。

羅臻毓:這是現在最大的安慰了,到最后蓋完,以政府的限價來賣,也有錢賺。

商業地產也一樣,我們為什么買雙子塔?因為覺得北外灘的潛能沒完全發揮出來,那邊會有很多商業起來,所以未來會成為一個成熟的商業片區。

我們買這個項目,以預估的租金和以后的增值,回報肯定會達到預期的目標。

觀點地產新媒體:為什么能以這個價格拿下?

羅臻毓:因為總額大,整體要200億。去年那種環境,掏200億不容易。總價越高,競爭者就少,一下子要拿200億出來,很多人沒有這個實力。

這體現我們的眼光之外,也有投資者信任我們。通過基金拿下的這個項目,這棟樓我們只持有大概20%多,新加坡投資公司出一半的錢,還有其他投資者出一部分。

能操盤一個這樣大的項目,也體現了凱德資本運作的能力,這些投資者比較信任我們。

觀點地產新媒體:商業地產是否會進入一個并購時代?

羅臻毓:整體競爭比之前激烈很多。從房企來看是有一點整合的跡象,前面30家,尤其是前面10家,規模越來越大,也在不斷收割別人。同時,在轉型進入商業等領域,像我們這樣發展整個產業鏈。

從商業地產來看,現在不只拼地點,還要拼管理能力。對我來講,好地段的商業樓是整個經濟和城市發展一個重要基礎設施,任何一個經濟體系都不能沒有商業樓支撐。

只是這個商業樓要怎么運作,扮演什么角色,市場往后走可能會有一些變化,但是完全沒有他們也是不可能的,就好像有汽車一定要有路一樣。

現在的路是適合現在這個時代的路,以后如果都是電動車的話,可能走在路上,一邊走就一邊充電。路還是路,但是增加了其它的功能。如果說汽車開始飛了,路就不需要了,如果汽車還是在路上走的話,路還是需要的。

對我來講,整個城市延續發展,經濟繼續發展,需不需要商業樓?需要。只是商業樓扮演什么角色,增加什么服務內容,或者怎么規劃,可能要隨著市場和時間的變化不斷地調整。

(來源:觀點地產網 陳玲)

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搜鋪資訊 責任編輯:周松平

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